Airffic InstitutePASAR TENAGA KERJA DAN PELATIHAN DRONE

PASAR TENAGA KERJA DAN PELATIHAN DRONE

Susun rencana masuk pasar drone yang dapat diuji

Proyeksi pasar yang besar tidak memberi tahu usaha baru harus memulai dari mana. Pilih satu pembeli dan satu masalah, lalu uji nilai dan biayanya melalui penugasan kecil. Kerangka berikut mendukung penyelidikan, bukan memprediksi pendapatan.

Pemeriksaan sumber: · Edisi risetMetode dan keterbatasan

5 dari 8 tema tersedia dalam bahasa ini. Tautan ke tema lain mencantumkan bahasa halaman tujuan.

Pilih pelanggan dan penggunaan yang spesifik

Tentukan wilayah, pembeli, dan tugas. Tanyakan metode yang digunakan saat ini, seberapa sering masalah terjadi, dan siapa yang mengendalikan anggaran. Catat ketertarikan umum secara terpisah dari kesediaan membayar: keduanya merupakan jenis bukti yang berbeda.

Temukan kendalanya sebelum memilih produk

Kekurangan kandidat, ketidakcocokan pengalaman, dan kondisi kerja yang kurang menarik memerlukan respons berbeda. Dukungan perekrutan, pelatihan tambahan, dan layanan alih daya merupakan beberapa pilihan model. Pilih berdasarkan kendala yang benar-benar dihadapi pembeli.

Sebelum mengusulkan perekrutan, tanyakan apakah pegawai yang ada dapat melakukan pekerjaan tersebut setelah mengikuti pelatihan. Identifikasi pihak yang berwenang atas anggaran dan seberapa sering pekerjaan tersebut perlu dilakukan. Lowongan terbuka, pelatihan bagi pegawai yang ada, dan bantuan menjalankan operasi merupakan kebutuhan yang berbeda; uji siapa yang bersedia membayar untuk masing-masing kebutuhan.

HipotesisBukti yang perlu dikumpulkanUji yang mungkin dilakukan
Pemberi kerja tidak dapat menemukan kandidatKriteria pekerjaan dan catatan seleksiLayanan pengenalan kandidat
Pegawai baru membutuhkan keterampilan praktis tambahanPenilaian lapangan dan catatan pengerjaan ulangPelatihan untuk tugas tertentu
Pekerjaan penerbangan tidak teraturFrekuensi pesanan dan biaya kesiagaanOperasi alih daya atau bersama

Masukkan seluruh biaya penugasan

Hitung perjalanan, persiapan, pengurusan izin, asuransi, perawatan, pengolahan data, waktu penjualan, dan penundaan akibat cuaca, selain tenaga kerja penerbangan. Sisa setelah biaya variabel harus cukup untuk berkontribusi menutup biaya tetap yang berulang. Jadwal yang penuh tidak sama dengan operasi yang menguntungkan.

Tetapkan kriteria kelanjutan sebelum uji coba

Uji coba kecil berbayar dapat menguji penerimaan pelanggan, minat membeli kembali, dan waktu kerja yang sebenarnya. Sepakati sejak awal syarat ekonomi, keselamatan, dan tanggung jawab yang harus dipenuhi. Jika syarat tersebut tidak terpenuhi, ubah penggunaan atau model layanan sebelum memperluas usaha.

Jangan mulai menjalankan usaha jika tidak ada pihak yang dapat menyetujui pengeluaran atau tidak ada pihak yang dapat menerima tanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Catat bukti apa yang diperlukan agar keputusan itu dapat ditinjau kembali. Ini adalah usulan syarat untuk memasuki pasar, bukan temuan bahwa model bisnis tertentu akan berhasil.

Lebih banyak kontrak. Lebih banyak laba?

Ini adalah model hipotetis, bukan harga pasar atau proyeksi pendapatan. Model ini mengasumsikan paling banyak satu pekerjaan selesai per hari kerja. Gunakan periode dan mata uang yang konsisten untuk semua masukan.

Surplus operasi = hari yang mungkin × tingkat ketersediaan × tingkat pemesanan × (pendapatan − biaya variabel) − biaya tetap. Tidak termasuk pajak dan bunga. Masukkan tenaga kerja, perjalanan, penyusutan, asuransi, dan pelatihan ke dalam biaya tetap atau variabel.

Penjelasan dan kerangka keputusan. Buka sumber dan kedalaman telaahnya (Bahasa halaman: English) →

Baca berikutnyaLinimasa (Bahasa halaman: English) →